有关小羊捉小虫又是个什么梗?

　　1 月 3 日，乐视 CEO 张巍发布了 2023 年致全体员工的一封信，名为《乐视，从来与众不同》。

　　全员信中，乐视宣布自 2023 年 1 月 1 日起，公司将执行每周四天半工作制，每周三实行弹性的半天工作制，考勤时间调整为连续 5 小时，如上午 10 点至下午 15 点、上午 11 点至下午 16 点都符合规定。

　　据潇湘晨报报道，乐视市场部的一名员工称，自去年7月起，乐视就已经提出这个制度了，这项决策并不是管理层的一时兴起，而是作为一项长期执行的制度。

　　1、有利于员工和家人及时就医。疫情让我们认识到健康的重要性，周三休息半天，员工不用请假可以更灵活安排自己和家人就诊，对自己负责，更是对家庭、对社会负责。

　　2、有利于缓解“周一工作焦虑症”。大城市工作压力大，上下班路远时间长，很多人周末休息后因周一至周五要连续工作五天，一到周一便感到焦虑。周三休息半天，员工可以去跑跑步、健健身或进行其他娱乐活动，能有效缓解这种焦虑。

　　3、有利于员工学习和提高专业技能。活到老学到老，工作不只是输出，更需要充电。对于想要提升自己的员工尤其是刚毕业的年轻员工，周三弹性工作能增加周二晚和周三晚学习时长，规避周未突击学习的弊端，有利于提高学历和备考各类专业证书。

　　4、有利于提升家庭幸福感。对于已经组建家庭的员工，可以更好的平衡工作与家庭。如果家里有孩子，周三不需要请假就可以接送孩子上下学 ; 如果还没有孩子，那么也有利于提高员工生育率，拥护国家政策。

　　一位半年前加入乐视的员工阿乐在接受燃次元采访时表示，他就是因为乐视没有 996 而选择加入的。他此前曾在杭州度过大半年的 996 高强度生活，在入职乐视后，他觉得找到了自己的生活，“做研发也可以准时下班，每周公司考虑到早高峰，还有 5 次补卡机会”。在实行 4 天半工作制的第一天，他下午 3 点就离开了公司。

　　这两年日益加剧的内卷文化也让身处其中的互联网人感到压力山大。2019 年从乐视离开的小白向燃次元表示“在乐视，内卷的人会被鄙视”，“没人卷工作时长，都是做本职工作。”

　　乐视这封公开信一出，便引起了极大的关注度。“4 天工作制要不要推行”， “全国推行 4 天半工作制可行吗”，“如果上 4 天班你会搞副业吗”等相关话题很快登上热搜，引发广泛讨论。在国内，“四天工作制”的呼声也很高涨，但要想短时间内并不容易实现。

　　乐视一直是网友眼里的神仙公司——“从不 996，下班即挂机”。去年 7 月，有微博网友发博称，乐视“还剩下 400 多人”，“没有内卷和 996，没拖欠过留下来的员工工资”。随后又有人爆料，靠着《甄嬛传》等影视版权收入和大楼出租租金，乐视的 400 名员工过着没有老板的神仙日子。

　　有网友调侃“房租和《甄嬛传》保住了公司的荣华富贵”。事实上，靠房租过活消息不实。去年 9 月乐视已搬离乐视大厦，原乐视大厦将由新业主接手。去年 4 月，乐视视频通过官方微博自我调侃，如果 2018 年《甄嬛传》版权没有被分销，乐视视频可以安心养老。

　　类似的“四天工作制”制度，最初由美国开创。上世纪 70 年代，因为汽油价格猛涨，受困于石油危机，美国伯明翰市被迫考虑并推行每周 4 天工作制。最初的“四天工作制”并不是一周只工作四天，而是每周都有一天可以让员工做自己岗位职责之外的事情。

　　现在，世界上有一些国家，比如冰岛、新西兰、日本、西班牙等国家的部分企业已经推行一周 4 天工作制。

　　今年 6 月，全球规模最大的不降薪「四天工作制」试验在英国、美国、新西兰等地开展，为期 6 个月，有 70 多家公司和 3300 多名员工参加。

　　这项实验由非营利性组织 4 Day Week Global、剑桥大学、波士顿学院和都柏林大学的研究人员合作开展。参与公司在为期六个月的实验过程中采用 100-80-100 模式：员工在 80% 的时间里领取 100% 的工资，并保持 100% 的生产力。研究人员将衡量新工作模式对生产力水平、性别平等、环境以及工人薪资福利的影响。

　　在实验进入到半程之际。今年 9 月，组织者“全球四天工作制”(4 Day Week Global) 公布了调查结果：实施的试点计划——“四天工作制”是可行的。

　　4 Day Week Global 发布的一份调查显示，有 78% 的领导者表示目前已顺利实现了从五天到四天工作制的过渡，只有 2% 的公司认为它具有挑战性。还有 88% 的人认为，四天工作制是有效的。同时，也有大约五分之一的公司选择了退出。

　　试点公司的高管们表示，他们面临着双重挑战：一方面，要克服员工和行业内部的五天工作规范；另一方面，要积极改进工作流程，以便在四天内完成与五天一样多的产出。

　　一些参与实验的员工表示，他们感觉更快乐、更健康，并且在工作中做得更好。英格兰西南部一家慈善银行的贷款服务经理丽 Lisa Gilbert 将她的新日常工作描述为“惊人的”。“我现在真的可以享受我的周末了，因为我可以在周五做家务和处理其他琐碎的事情”

　　不过，这种转变并非是一帆风顺的。伦敦公共关系机构 Unity 的常务董事 Samantha Losey 表示，第一周“真的很混乱”，她的团队没有为更短的工作交接做好准备。但她的团队很快找到了解决方法。现在，公司已禁止所有超过 5 分钟的内部会议，并将所有客户会议限制在 30 分钟以内。Losey 说，到第四周时，她的团队已经取得了进展。但她坦陈，如果在六个月的试验过程中 ，团队的生产力水平下降了， 她“绝对”有可能恢复五天的工作时间表。

　　新冠大流行 3 年以来，许多员工已经达到了极限。麦肯锡去年对全球 5,000 名员工进行的一项调查发现，近一半的人表示至少感到有些精疲力竭。Losey 说，她决定让 Unity 参与试点的一个主要原因是为了弥补员工在大流行最严重时期面临的“异常程度的倦怠”。

　　额外的一天为许多员工腾出了空间，让他们可以培养新的爱好，实现长期的抱负，或者可以在人际关系上投入更多时间。一些企业老板表示，参加试验的员工参加了烹饪班、钢琴班、志愿服务、钓鱼和轮滑等活动。

　　大多数员工都喜欢多给自己留出一天时间：他们将这种体验评为 9.1（满分 10 分），97% 的人表示他们希望继续紧凑的日程安排。他们自我报告的表现水平上升，而倦怠和疲劳下降。他们可以更好地控制自己的日程安排，每周还可以节省一个小时的通勤时间，尽管在整个实验期间，面对面的工作有所增加。

　　到 11 月底，项目进入尾声之时，参与企业决定是否坚持新的工作时间表。一些企业领导者表示他们愿意继续，因为业务没有受到影响。平均而言，企业将员工的日程安排减少了 6 个小时，从每位员工每周约 41 小时减少到 35 小时。在提供数据的企业中，企业报告整个实验期间的收入增长了 8%，比去年同期增长了 38%。

　　在试验结束时提供反馈的 27 家公司中，有 18 家表示他们肯定会继续每周工作 4 天的制度，7 家计划继续但尚未做出最终决定，1 家倾向于继续，1 家仍在考虑。