深入一线而不是身入一线

　　这个时候，就有人开始想点子了，各种套路出现了，而实际上，这个时候最重要的我认为应该是统一，不管是谁，必须深入一线。

　　而不是天天坐在办公室里，然后指手画脚。一旦拿不到结果，他就会说：“我都说了怎么做，就这么简单的事情，你都做不好？”

　　其实主要就是脱节，你没有深入其中，首先是身体要在，以身作则，平常的时候或许无所谓，但现在都知道那么差了，你还不以身作则，那么是不是就有点问题了，更不能做做样子，虽然在了，但还是只知道开会，不去做事，只听PPT汇报，一级遥控一级，一级敷衍一级。

　　顾客是上帝，但顾客面对的是一线员工，如果你对员工不好，员工会表现在脸上的，那么他怎么面对你所谓的上帝呢？

　　都爬到墙头了，担心后面没有梯子，还下意识的要护住梯子，到最后别被人推了下来，然后下面的人还说你担小，那么还打个毛啊。

　　深入顾客，深入市场，不要做面子工程，去真的感受市场的变化而非自我意识，第一时间解决，而不是第一时间找内部问题，时间久了更是会寒了所有一线的心，当然如果真的可以做到心在一线，也就没有了这一现象。

　　记得大概十几年前，我在开会时候说了一句话，我们要知道顾客喜欢什么，然后我们生产什么，而不是我们生产什么，就去卖什么，虽然这个很简单。当然会场上顿时安静下来了，然后会议结束了。并不是我说的话正确与否，而是因为他们想着和我这个傻逼开会，太浪费时间了。

　　在一线了，那么在做战略布局的时候，就可以考虑到一线的执行，这个事情说的很简单，但实际上很多战略都是没有办法执行的，那么屠龙之术也就是无用之功啊！