从“业财融合”到“业业融合”

　　近年来在数字化浪潮下，业财一体化本身也发生了很大变化，如BCG Platinion董事总经理陈果所说“从传统的横向维度实现业务交易和会计记账的整合，到实现纵向的交易与分析的整合”，在这个过程中，企业业财一体化的需求在变、面临的困难与挑战也在变。

　　过去，我们通过“钱进、钱出”来计划、记录、衡量企业内部价值链的经营成果，彼时业财一体化解决的是自动连接问题。

　　而财务的终极目标是要为企业的宏观经营提供决策支持，从业务视角出发了解到底哪些项目更赚钱、制造企业的紧急插单会导致成本提高多少、连锁零售企业如何做出开店决策、开店后多久能够达到盈亏平衡……而单纯通过财务报表，管理者很难还原出背后复杂的业务真相。因此，财务分析需引入更多的业务数据来支撑企业决策，需要纵向打通交易与分析的业财一体化。

　　业财融合不仅要打通业务跟财务，发现每一个业务动作会带来怎么样的财务表现，更重要的是打破“业务”与“业务“之间的鸿沟，发现业务之间各种可能的相互影响，帮助管理者从整个企业价值链视角进行更高维的分析、做出更敏捷的决策。

　　如今，企业面临着比以往更复杂的经营环境，外部的高度不确定性、业务类型和组织结构日益复杂，企业越来越需要一个强大的中枢大脑，高度协同采购、生产、研发、销售、人力、市场等各个经营环节，以达成经营业绩的最大化，而实现的路径正是业财一体化。

　　通过财务这一天然数字化语言将“业”和“业”相连接，用货币化的语言体系建立起“经营视角”的地图，让管理者站在更高维的视角看企业经营全局，实现业务间的高效协作与协同。

　　数据断点，是企业业财一体化中普遍遇到的难题，当管理者想要从客户生命周期视角、从产品生命周期视角来衡量投资回报情况的时候，发现所涉及到的销售、采购、供应链、人力等数据是分散在ERP及其他核心系统的多个模块中……不同部门数据口径不一致的问题也普遍存在。

　　即便解决了跨部门数据贯通、数据口径的问题，很多企业依然不能实现面向价值链视角的分析、洞察与管理。

　　因为业务实际发生的数据是稳态的，而应对无时无刻不在变化的竞争格局、客户需求，企业所需要的管理洞察是敏态的。商业洞察，不是一张张“稳定”的报表，僵化的系统难以应对敏捷的变化，一成不变的管理分析维度，解决不了千变万化的业务语境问题。

　　依托于大数据、高性能、敏捷建模的业财全局数据治理，以财务视角贯穿业务生命周期各阶段是解决这一难题的关键。