金能工贸：保安全争效益助力高质量发展

　　受多种因素影响，水泥市场需求大幅下降，如何充分发挥产能利用率，减少能耗，降低企业生产成本，保障安全生产，是目前企业高质量发展的关键之一。

　　为此，国家电投集团贵州金元金能工贸有限公司（简称“金能工贸”）水泥分厂积极作为，从降低水泥生产成本指标和保障安全生产两方面着手，积极开展回转窑提产改造和分厂安全管理规范化提升，踏实地迈出了改革发展的第一步。

　　因此，水泥分厂积极开展安全生产履职管理，确保安全生产尽职履职。着力提高隐患治理思想认识，强化隐患排查力度。加强典型工作票和典型操作票的编制，修编完成涉及主机设备典型工作票和10kV及以上关键主机设备操作票。认真落实现场作业区域安全风险辨识、应急处置措施及逃生通道告知，坚持按照开工前团队式“手指口述”方式开展“三稳一避一逃生”。扎实推进安全教育培训。

　　“在当前行业形势下，我们必须彻底改变产能利用不充分、不完全的生产状况，在有限的时间内努力提高产能利用率、降低能耗、控降生产成本，提产改造势在必行，这是水泥分厂唯一的出路！”在金能工贸副总经理、水泥分厂厂长盛昕的强调下，水泥分厂下定决心推动分厂提产改造。

　　金能工贸水泥分厂专门成立了党员攻关小组，积极研究推进分厂回转窑提产改造项目。然而受实际条件限制，水泥分厂提产改造项目不具备全面改造的条件。为此，攻关小组连续组织相关设备厂家对各种方案进行修改和可行性论证，使得最终方案兼具了改造效果好、投入成本少、改造工期短的优点，完美契合了水泥分厂的需求。

　　由于水泥分厂从未自主开展过此类大型改造项目，且改造过程涉及大型吊装作业，项目启动后，为保障项目安全有序开展，水泥分厂各部门紧密团结、通力协作，详细拟定专项施工方案和交叉作业安全技术措施，为改造项目的顺利推进奠定坚实的基础。

　　施工期间，水泥分厂每日都要组织开展现场检修协调会。在开展大型高空吊装作业时，更是集中了全厂的力量进行安全监护，保障作业安全。为了抢在大修期间完成改造项目，水泥分厂又专门成立了由领导干部带头的党员突击队，协助转运改造材料400余吨。正是在这样团结协作下，水泥分厂最终安全、圆满地完成了回转窑提产改造项目。

　　然而，原本以为回转窑提产改造后产能利用率能够按照预计得到提升，但开机后发现立磨的产能不足严重制约了回转窑的产能提升。

　　为了解决立磨产能问题，水泥分厂运行部组织现场人员、班组核心骨干查找梳理系统存在的问题和解决办法并整理形成《生料立磨提产方案》。

　　经过金能工贸干部职工的努力，提产改造后，回转窑的日产量较改造前提升约13%，能耗指标得到有效提升。