基层减负是否“负负得正”

　　减负，通俗意义上是减轻负担，可数学上的概念，负数再做减法，最后得到的是一个正数，不巧的是，很多基层在做的正是这种“减法”。

　　一直以来，有个说法是上面一条线，下面千根针，现在的实际情况却是上面千条线，下面一根针。基层政府、基层部门往往要对几十个上级领导部门负责，这种典型的政出多门、多头管理的现象直接加重了基层政府和基层工作部门的执行负担。上级部门之间往往非常缺少沟通和信息共享，同样一份文件好几个上级部门在不同时段来要求基层报送不说，原本为了提高效率的工作APP也成为了基层工作人员的负担，相同的信息可会在不同的业务采集APP中输入几遍甚至十几遍，预计的效率没达到，工作却变成了冗杂重复，这是“负负得正”。

　　有一个奇怪的现象，一些需要到基层调研的工作，不实地开展调研，而是让基层工作人员自查形成报告，根据自查报告形成调研报告，实地走访、访谈只是存在于文件中，基层减负的文件越多，基层人员所需要增加的工作就越多。而与此相反的却是接待事务的频繁，基本上每个礼拜都有一两次甚至更多的检查活动，并且每次上级部门检查工作都得有相应的政府、部门领导陪同和参与，直接影响基层政府、基层部门业务工作的开展的同时，是每年产生庞大的接待费用，使得接待费用超标问题非常普遍。这又是“负负得正”。

　　根据统计，本地区一名基层党委书记2020年参加会议200次以上，平均下来每个工作日都有会议，开会平均时长3小时，各级会议重复开，使得领导干部疲于应对，无法将精力完全投入到为民服务、积极落实上，广受基层群众诟病。很多问题具有普遍性、顽固性、反复性，具体减什么、怎么减，还是要多听听基层干部的心声。只有通过真抓实干的调查研究，找准问题症结，坚持从“实”出发、实事求是，才能从根本上避免以形式主义破除形式主义的乱象，否则减负永远只会是“负负得正”。