兴隆乡：“五优五确保”持续提升驻村帮扶工作实效

　　为加强驻村干部管理，充分发挥干部驻村帮扶作用，全面贯彻落实党中央和省委、市委、县委关于驻村工作部署，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，兴隆乡运用“五优五确保”工作法提升驻村干部履职能力。

　　优化选配标准，确保驻村干部“选得好”。坚持综合研判，择优选派精兵强将，严格对照资格条件和有关要求，统筹考虑各村群众结构、民生设施、产业规模等情况，通过个人自荐、单位推荐和组织部门审核备案等层层筛选，精准选派24名乡级干部担任驻村工作队队员，做到因村派人、精准匹配。

　　优化交接程序，确保驻村干部“换得好”。严格落实以老带新、压茬轮换工作要求，按照“撤一补一、先补后撤”的原则，对调整的驻村干部设置一个月交接期，督促老队员与新队员同吃同住不少于半个月。引导老队员要梳理好驻村工作经验和工作思路、撰写好驻村工作总结，细致做好驻村工作交接。要求新队员要深入开展调查研究，撰写村情调研报告，制定年度帮扶计划和任务清单。避免驻村断档、工作架空，实现人员、业务无缝衔接。

　　优化队伍培训，确保驻村干部“干得好”。以乡党委党校为载体，村级党员活动室为阵地，聚焦民生保障要点、农业产业热点、驻村工作重点，通过会议集中培训，帮助新队员把新民生、新产业、新政策内化于心；通过现场专题讲学，引导新队员把农业服务中心技术骨干、村级“土专家”的农业知识外化于行；通过工作交流实践，有效把“大水漫灌”的课堂式输入变为“精准滴灌”的互动式交流，推动“云知识”落地为驻村帮扶的“硬功夫”，有效解决新队员“政策把不准吃不透、知识掌握不全面、工作落实有距离”等问题，进一步提升驻村干部的履职能力和工作实效。

　　优化管理机制，确保驻村干部“管得好”。有效发挥乡党委属地管理主体责任，严格落实党建办统筹管理、驻村工作队日常管理、乡纪委暗访通报管理“三位一体”监督管理体系，不定时间、不定方式、不定村组对驻村工作队员到岗到位、作用发挥等情况进行考核调查，并量化考核成绩，倒逼驻村工作队员积极作为，确保驻村工作队员全身心投入、全方位履职。

　　优化保障措施，确保驻村干部“驻得好”。优先为驻村干部提供办公和生活用房，妥善解决食宿问题，协调派出单位严格落实驻村第一书记驻村期间相关待遇，为驻村工作队员办理人身意外伤害保险，定期组织体检，保障驻村干部的身心健康，让驻村干部“驻得放心、驻得安心”，更好发挥驻村实效。(思南县人民政府网)返回搜狐，查看更多