关于双管齐下(shuāng guǎn qí xià)究竟什么原因?

　　内蒙古电力数字研究公司（以下简称“数研院”）围绕内蒙古电力集团“数字蒙电”建设和“1469”中长期发展战略，认真贯彻落实国企改革深化提升行动工作部署，积极谋划数字化、智能化发展路径，努力为集团公司数字化转型、新型电力系统构建、数字人才培养方面提供坚强支撑。

　　针对改革任务“推动传统电网数字化智能化绿色化转型”，数研院紧紧围绕构建新型电力系统工作目标，聚焦“数字蒙电”发展定位，在新型数字基础设施建设、平台管理机制优化、打造电力智算中心等方面持续发力。

　　优化数字化项目管理模式。在云平台三期工程建设中，紧盯项目进度，设置3个技术小组，结合多轮工勘和一、二期部署经验，精准安排施工计划，实现部署全过程无返工，提前完成蒙电云平台网络切改工作，核心设备由生产调度大楼机房顺利切改至A级大数据中心云平台机房，为后续平台优化升级和系统部署打下坚实基础；在新一代营销信息管理平台项目建设中，采取“倒排工期、挂图作战”管理模式，在完成全部1536项功能点开发、与66个业务系统集成研发基础上，编制“背靠背”工作计划，提前半个月完成全部资源分配工作，为后续测试工作争取时间。

　　全面提升数据治理服务能力。以数据中台优化电网数据汇聚和管理，收集整理包括静态设备台账、客户用电信息、生产运营信息等有效数据储备346T；遴选87个旗县局开展基础数据治理，推动营配、营财数据融合、业务贯通；开放数据主题服务，建立统一组织机构编码体系，加速构建“数据一个源，业务一条线”一体化企业级数字应用（目前第一批试点28家旗县局试点工作已全部完成，正在开展第二批试点工作）。

　　打造内涵丰富的电力智算中心。在A级大数据中心原有功能设计上，规划建设实验室，加速实现“两枢纽三中心”（信息网络枢纽、业务平台枢纽、大数据中心、网络安全中心、数智创新中心）等功能定位，打造覆盖大数据管理、人工智能仿真实验室、信息调度、网安指挥（应急）、人才实训基地等功能为一体的电力智算中心。

　　针对改革任务“强化科技自立自强主力军作用”，结合集团公司两会“将数字化转型列入科技创新头号工程”工作要求，数研院加快数智平台搭建，优化科技项目成果孵化，积极创建联合体，为集团公司发展提供“数智”坚强支撑。

　　积极构建融合创新体系。与国家超算天津中心、中科院地理研究所达成战略合作，联合申报4项科技项目。深化系统内创新联盟和科研院校创新联合体建设，打造学研用同向发力的创新生态。

　　强化原创性引领性科技攻关。深入开展成果转化攻关“揭榜挂帅”活动，拟产出各类成果50项以上。积极参与国家重点研发计划专项项目研究，选派技术骨干参与技术理论研究子课题4项。

　　加强产学研深度融合。与国家天津超算中心签订战略合作协议，在重点实验室（分室）建设、科技创新方面达成合作；与中国科学院共同筹建网络安全实验室，开展数字仿真、网络安全技防等方面研发工作。

　　促进科技成果转化和推广应用。积极推动《面向新型电力系统终端接入的5G网络安全关键技术研究》和《基于电力大数据的数据资产价值定价方法研究》2项科技项目开工建设；召开2025年科技项目储备及科技成果评审会，审核并储备科技项目30项；编制《科技创新成果奖励管理标准》，鼓励和促进科技创新活动，增强科技创新驱动力。

　　针对“加强科技人才队伍建设”“深化工人队伍建设改革”等改革任务，数研院聚焦数字人才培养和团队建设，以A级大数据中心为主阵地，以项目平台建设历练人才、以技术领军人才带动团队建设为主要路径的人才队伍发展战略，以班组化、军事化管理模式推动形成行业一流运营体系。

　　针对新入职员工，从制度政策保障、专业分工引导、专业技能提升、工作习惯养成四个维度出发，全方位打造企业高精尖专业人才“孵化器”。针对青年人才，以“走出去”和“引进来”相互促进为原则，全面开展人才队伍能力提升攻坚行动，持续深耕人才队伍“培育园”。

　　针对专业技术骨干，以对标一流工作为抓手，编制《数研院“闯新路、进中游”暨对标一流管理提升行动实施方案》，建立“1+2+5”对标体系。与南方电网电力数研院、科技股份有限公司签订对标提升合作协议，以问题为导向编制详细对标计划，统筹安排两批共21人进行对标学习，形成对标成果，并结合实际在数字化项目管理、业绩考核、合规管理等方面进行应用。

　　针对一线生产人员，推行班组化、军事化管理模式，紧密对接生产运维服务培养高素质技能人才，打造“忠诚敬业，追求卓越”的专业队伍。

　　内蒙古电力数字研究公司将紧紧围绕集团公司改革发展大局，在高质量完成各项任务的基础上奋力笃行，在新型电力系统构建、现代供电服务体系建设等方面，切实履行“三个坚强支撑”职责，在集团公司创建世界一流现代化能源服务企业的征程上交出满意答卷。（顼婧 尤可雅）