又提“减负”要减的“负”来自哪里？

　　文件发给责任部门就好了，不要再“泛化”了，给HR下发财务总监的文件，除了浪费纸和大家的精力，没什么用；

　　同一件事情，不要再重复发文了，HR发过的文件，办公室稍微改改再发一遍，说到底都是一样的内容，毫无新意；

　　重复式检查：同一项工作，好几级上级部门分别检查，甚至是同级别的上级不同的部门分别检查。结果重复汇报、重复接待，疲于应付。

　　摆拍式检查：为了应付更上一级的检查，必须有现场检查的照片，于是出现了“摆拍式检查”，其实检查的资料都上报过好几次了，也都检查过好几次了，形成了毫无意义的形式上的内耗。

　　走过场式考核：只要“考核”这一项过程，最后考核的结果从不与“考核”挂钩，干的好了没有评优，干的坏了也不会评差，这样的考核毫无意义。

　　本本主义式考核：机械僵化的对照“考核指标”进行“印证资料”的检查，不管“考核指标”的合理性，不允许解释。

　　官僚主义式考核：随意“拍脑袋”决定考核内容和指标，随意单独设立考核项目，随意制定专项考核，随意制定考核标准。

　　有些报表和台账，其存在的意义仅仅是上级写报告要一个数字，而这个数字并不是必须的，而且并不需要特别准确的，掌握情况的人可能估计一下也差不多，但是为了体现“权威”和刷一刷“存在感”，频繁要求填报报表和台账。

　　有的则是同一单位不同部门之间数据不共享，重复的向下面索取同一项数据和台账，下面是怨声载道，上面是“涛声依旧”，徒给下面增加负担。

　　有的调研是毫无意义的，对工作的推动起不到任何作用的，甚至可以说是“应付式”的调研，只是为了一篇调研报告，到处“奔走”，到处“听汇报”，到处“要数据”，差旅费和食宿费花了不少，最后的成果只是一篇空洞的、没有任何指导意义的“调研报告”。

　　耗费了人力、时间、钱财，看似轰轰烈烈，实则摆摆样子，下面还要接待、要汇报，徒给下面增加负担。

　　各种APP的学习时长和学习积分，还有各种的学习笔记本记录，在安排下面学习，提出学习要求的时候，可能并没有人去专门计算：所有的学习时长、积分以及抄笔记所需要耗费的时间，加起来是多少？

　　为什么很多人对这些APP学习任务和抄笔记、写心得体会那么反感？大概就是无数的APP学习要求占用的时间太长，甚至影响了正常的工作安排吧，而且很多学习内容是对工作的推动没有意义的。

　　然而，把某些学习上升到ZZ高度，这是谁也担不起的大帽子，只好乖乖挂积分，乖乖抄笔记。耗费了时间和精力，徒给下面增加负担。

　　结果呢？不断成立“专班”，不断抽调人员，造成了下面的人越来越少，都集中在一起搞“专班”，就是今天你检查我，明天我检查你，检查来检查去，人人都在“检查”和“被检查”，当然搞出来的都是形式主义，都是虚头巴脑的东西。具体原因嘛，就是一线的人被抽走了，那原本所在的岗位的工作也就没有人具体负责了。

　　总而言之，所有的“负”根源都是在上面，“负”从来都是上面加给下面的，绝不会从下面给上面加“负”。所以呢，“减负”，还是要从上面做起。

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