熏(xūn)降(jiànɡ)故(ɡù)是传言还是实锤?

　　地方基层始终要把稳定基层公务员队伍，充实乡镇工作力量放到政治大局和发展大局中思考、谋划，多措并举破解乡镇基层“留人难”等问题。

　　有效盘活乡镇干部队伍。通过加强乡镇编制管理工作，建立总量管理和动态调整机制，科学合理进行编制资源分配，根据当前乡镇乡村振兴等各项工作任务繁重的实际，适当向编制明显不足的乡镇倾斜。加大空编乡镇公务员和事业岗位招录申报力度，充分利用编制资源，从源头上补充数量；引导鼓励行政编制超编的县级部门选派干部到空编乡镇工作，确保人力资源使用效率最大化。严格执行乡镇基层服务期政策，严控上级单位对乡镇公务员的抽调借用，保证乡镇干部队伍不流失。

　　提振乡镇干部工作激情。积极探索实践在乡村振兴一线考察识别干部办法，选派有发展潜力、有志到基层干事创业的年轻干部到空编乡镇工作，表现优秀的及时提拔重用。着力充实乡镇骨干力量。对于骨干力量偏弱、人手偏少的乡镇，坚持总体平衡的原则，采取乡镇之间交流调动、县级部门下派帮带等措施充实骨干力量。在干部的使用提拔和公务员职级晋升方面向乡镇公务员倾斜，发挥好职务职级晋升的激励作用，推行乡镇培养、乡镇提拔、乡镇使用的培养策略，把优秀人才留在乡镇基层。

　　落实干部激励保障机制。切实保障公务员队伍工资福利待遇，严格落实乡镇工作补贴、绩效奖金等工资福利兑现，按时足额发放干部职工工资。严格落实干部轮休补休制度，合理保障干部带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假、陪护假等权益。关注乡镇干部心理和身体健康，加强对家庭困难干部的关心关爱，减少乡镇干部的后顾之忧，合理安排干部年度休假，落实“回城安居工程”。（木槿花）返回搜狐，查看更多