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　　近日，党中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，作为指导质量工作中长期发展的纲领性文件，掀开了新时代建设质量强国的新篇章。动力院认真学习领会纲要精神，坚决贯彻落实习近平总书记关于建设质量强国的重要论述，牢记职责使命，深入实施兵器工业集团质量制胜战略，坚持“质量就是生命、质量就是胜算”理念，从灵魂深处转变思想观念，加强质量制胜战略顶层策划，以推倒重来的勇气重塑质量理念和文化，全面推进质量管理体系建设，筑牢动力院高质量发展稳健根基。

　　积极转变思想观念。领导干部带头转变思想认识，在质量工作上实现从产品质量满足验收标准向满足用户要求的观念转变，从“符合性”质量观向“零缺陷”质量观转变，从内部产品管控向动力研发全过程管控转变，从对物的管控向对人的管控转变，积极将“质量零缺陷”思想传递和贯彻到每一级领导、每一位员工、每个部门、每个班组。思想转变带动行动改变，动力院不断加大质量问题处置力度，采取有力措施推进问题归零，特别是2022年问题处置过程中，动力院第一次委派领导驻厂蹲点处置问题，第一次组织首席科学家全程参与，第一次组建全方位工作专班，第一次实现完整的故障复现，“四个第一次”有力推进问题整改。

　　持续优化质量管理体系。紧抓质量清查整顿契机，以问题整改为切入口，举一反三，把风险管理、内控管理和日常管理有机结合，修订完善工艺等技术规范60余份、管理制度30余项，进一步完善质量体系，促进产品质量提升。

　　创新外协外购质量管控模式。制定并不断完善外协外购质量管控“30条”规范，加强供应商“全领域、全级次、全过程、全要素”管控，强化供应链批产过程质量稳定性控制，实施“源头识别、基线管控、过程确认”管控措施，外协产品问题得到有效控制。

　　狠抓质量问题真归零。以军贸典型问题“双五”归零为样板，全面总结故障处理经验，制定问题处置规范指南，通过体系化模式运行，实现年度质量问题100%归零。

　　划红线、设底线、架起高压线。以企业文化和各项基本制度为内容，制定动力院员工行为准则，明确质量、安全、采购、保密、党纪等各项工作的底线、红线、高压线，出台《动力院员工底线、红线、高压线管理暂行规定》，强化质量问题零容忍管理，严肃追责问责，牢固树立底线思维、红线意识。

　　动力院总经理、党委副书记樊兴龙表示，下一步，动力院要深入实施质量制胜战略，坚决筑牢质量安全两大基石，打好质量基础能力提升攻坚战。按照“100%安全、100%可靠、100%放心”的要求，坚持高标准、严要求、零差错、零容忍，加强产品正向设计，吃透技术、吃透规律、吃透状态，不断提升“六性”、防差错等设计能力。深入开展装备隐患排查工作，减存量、遏增量。构建完善质量管理体系，践行系统工程管理理念，坚持靠制度管人、靠流程管事，打造过硬团队，提升管理水平。全力以赴保证用户需求，保障用户使用，为全面完成动力院科研生产经营任务发挥重要支撑保障作用。