老品牌新玩法视立美抓住复苏机遇新开100多家门店

　　2023年12月26日，CCTV-2整点财经栏目以“抢抓复苏机遇，连锁品牌主打新活力”为主题，播报我国老品牌发展现状，新消费时代以来，消费者的选择多样化、分众化、小众化、个性化，给“老品牌”发展带来前所未有的挑战，大多数老品牌企业发展困难重重、举步维艰，亟待转型升级。

　　有挑战就有机遇!在新消费和新零售浪潮的冲击下，一些耳熟能详的国产老品牌，如光明乳业、回力、大白兔等，则抓住机遇成功实现转型，这些案例都向我们传递一个理念是不进则退。不论是个人还是企业，新时代下必须迸发新的力量，来面对复杂多变的社会环境。

　　视立美品牌创始人余俊毅表示：2023年，我们在全国发展了100多家门店，在经济内循环的大市场下，我们企业发展的非常好，抓住了县域级下沉市场机遇，取得了很好的成果。

　　据了解，视立美品牌创立于2007年，以实体连锁为本，致力于儿童青少年近视防控行业，在儿童青少年近视防控领域取得了一定的成绩，截止2023年，视立美已经开出了700家连锁门店。

　　在数字化营销大背景下，视立美顺势转变营销策略，先后成立新零售运营中心和数字营销中心，采取了一系列切实有效的措施，推动品牌的数字化进程。

　　首先，视立美通过线上商城的建设，运用大数据分析，精准定位目标消费者，制定个性化的营销策略，为消费者提供更加便捷的购物体验，同时进一步融合线上服务、线下体验等板块，实现终端门店与线上推广的有效结合。

　　同时，视立美借助社交媒体、短视频等新兴平台，开展直播带货、社群营销和品牌宣传，与消费者进行互动，更好地与其建立联系，提升品牌知名度和美誉度，这些举措在为品牌注入新活力的同时，也推动着视立美朝“年轻化”的方向转型。

　　新消费时代，品牌为获得流量，占领消费者心智，纷纷使出浑身解数，利用各种营销手段获得消费者青睐，比如蹭热点、打感情牌、跨界营销、品牌联名等等，但营销套路终归是表面“功夫”，也许能让品牌风靡一时，但作为品牌支撑的还是产品和品质。视立美之所以能够成功转型，就是始终坚持以产品为本，坚持“把产品做到骄傲的决心不变”，持续为消费者提供高品质、安全、可靠的产品。视立美在行业中首创“APA青少年健眼方案”，从主动健眼、被动健眼、辅助健眼三个方面，对近弱视儿童青少年，针对性给予护眼方案。

　　首先，视立美从“让孩子爱上读书学习”的角度出发，研发了一款符合青少年用眼习惯、可以延缓近视度数增长的学生专用眼镜“爱上读书学习的好眼镜”，减轻了孩子在学习时因近视带来的困扰。

　　除了“爱上读书学习的好眼镜”外，视立美还推出了一款可以科学健眼的产品视立美MEM健眼仪，利用裸眼3D视觉训练，让孩子的眼睛得到锻炼，到店的会员可以享受终身免费的训练和护眼指导。

　　最后再搭配“爱上读书学习的好伙伴”，如视立美蓝莓叶黄素酯压片糖、视立美叶黄素舒缓眼贴、视立美虾青素叶黄脂口溶粉等护眼产品，补充孩子眼部营养。

　　“爱上读书学习的好眼镜”、裸眼3D视觉训练、“爱上读书学习的好伙伴”三管齐下，对孩子的视力进行全方位的呵护!

　　为迎合市场需求，优化产品体系，2023年，“爱上读书学习的好伙伴”又新增两款时尚潮流的护眼产品视立美养眼灸和视立美自然森氧多功能台灯，产品一经上市就获得了年轻宝妈群体的青睐。

　　刚上市不久的“视立美养眼灸”，更是突破性的将传统经络的按摩和穴位的灸结合起来，精准灸穴位，舒缓眼经络，搭配视立美养眼液，避免了按摩膏等剂型吸收不好的缺点，是在眼贴基础上的一大升级产品。小孩用，可以舒缓放松双眼，妈妈用，可以给眼部做个SPA，一台养眼灸，全家齐享受!

　　拿视立美自然森氧多功能台灯来说，作为一家非照明企业出品的产品，这款台灯主打的是“为孩子提供一个健康学习的微环境”，不仅严格按照高规格照明要求，满足显色指数、蓝光豁免、照度、色温等基础指标，还新增了“负氧离子净化空气”和“空间环境数值检测”功能，为孩子提供洁净清新的读写空间，是一台真正意义上的“护眼灯”。

　　最后，视立美品牌创始人余俊毅先生说：面对市场的快速变化和技术的不断革新，老品牌需要不断创新、紧跟时代潮流，同时坚守品质和核心价值。通过产品创新、营销策略变革等多方面的努力，老品牌可以重新定位自己在市场中的角色，焕发新的生机和活力。也希望2024年有更多的伙伴关注视立美，一起为学生近视防控事业做贡献!

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