尚普咨询：专精特新企业的培育难点和突破

　　专精特新企业是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业，企业规模必须符合国家《中小企业划型标准》（工信部联企业〔2011〕300号）的规定。专精特新企业是国家产业转型升级和创新驱动发展的重要力量，具有以下主要特征：

　　- 专业化。专精特新企业坚持专业化发展战略，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品，能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品，或直接面向市场并具有竞争优势的自有品牌产品。

　　- 精细化。专精特新企业注重产品质量和服务水平，不断提高生产工艺和管理水平，追求精益求精，满足客户的个性化和多样化需求。

　　- 特色化。专精特新企业具有鲜明的市场定位和差异化竞争优势，形成了自身的核心技术和知识产权，打造了自己的品牌形象和文化内涵。

　　- 新颖化。专精特新企业具有持续创新能力和研发投入，在研发设计、生产制造、市场营销、内部管理等方面不断创新并取得比较显着的效益，具有一定的示范推广价值。

　　专精特新企业虽然具有较强的创新能力和市场竞争优势，但在培育过程中仍然面临着诸多困难和挑战，主要包括以下几个方面：

　　- 创新能力不足。专精特新企业的创新能力主要依赖于自身的研发投入和人才队伍，但由于企业规模小、资金紧张、人才流失严重等原因，导致企业的研发投入不足，人才队伍不稳定，创新能力难以持续提升。同时，专精特新企业与高校、科研机构、行业龙头企业等创新主体的合作交流不够密切，难以获取外部的创新资源和支持，也影响了企业的创新效果。

　　- 融资渠道不畅。专精特新企业的发展需要大量的资金支持，但由于企业的盈利能力、抵押能力、信用等方面存在不足，导致企业在银行、资本市场等传统融资渠道难以获得贷款或融资，融资成本较高，融资效率较低。同时，专精特新企业的产品和技术往往具有较高的风险和不确定性，导致风险投资、天使投资等非传统融资渠道也不愿意投入，融资难题一直困扰着专精特新企业的发展。

　　- 人才流失严重。专精特新企业的发展离不开高素质的人才队伍，但由于企业的规模小、待遇低、发展空间有限等原因，导致企业难以吸引和留住优秀的人才，尤其是高层次的科研人才、管理人才和营销人才，人才流失严重，影响了企业的创新能力和竞争力。

　　- 市场竞争激烈。专精特新企业虽然在细分市场上具有一定的优势，但随着市场的不断变化和客户的不断升级，专精特新企业也面临着来自国内外的竞争对手的挑战，如同行业的其他专精特新企业、大型综合性企业、跨国公司等，这些竞争对手往往具有更强的资金实力、技术实力、品牌实力和市场渠道，专精特新企业要想在市场上保持优势，就必须不断创新和提升自身的核心竞争力。

　　专精特新企业是国家产业转型升级和创新驱动发展的重要力量，但在培育过程中也面临着诸多困难和挑战，需要采取有效的突破策略，提升自身的核心竞争力。咨询公司作为一家典型的专精特新企业，通过加大研发投入、拓宽融资渠道、优化人才激励机制、提升品牌影响力等策略，成功应对了各种困难和挑战，实现了高质量的发展，为专精特新企业的培育提供了借鉴和参考。返回搜狐，查看更多