改革、突破、奋进西凤酒2025继续向高而攀

　　2025年，白酒行业依然处于深度调整期。面对新一轮的市场竞争与未知挑战，酒企需要以更坚定的信念、更务实的作风、更落地的行动，才能更好地穿越周期。

　　2月8日，西凤酒举行了“同心聚力创明天”2024年度营销工作总结表彰大会。在回顾成果、总结经验的基础上，会议进一步明晰了2025年营销工作发展的思路和方向，吹响了新一年奋进的号角。

　　2025年是“十四五”规划收官年，在大环境不确定性增强、行业整体承压、消费分级加剧的复杂环境下，酒企2025年的“开年第一会”意义非同一般，其不仅承载着酒企破局前行的决心，也为“十四五”收官奠定了基调。

　　2025年，西凤酒定位“营销改革突破年”，把营销的改革突破放在企业发展的首位。并为此进一步梳理存在问题、提出解决方案、完善组织架构、优化运营模式，明确了近三年的发展目标。

　　在今年1月中旬举行的全球经销商大会上，西凤酒便提出了2025年将以“稳主品价格，保商家利润，扩核心终端”为核心工作，坚定实施“1257”营销战略，从而实现营销工作的管理优化、模式转型与效能提升。

　　此次营销工作总结表彰大会期间，西凤酒专门对“1257”战略进行了详细的培训解读，从而保证战略能够全方位落实到位。

　　在此基础上，陕西西凤酒股份有限公司副总经理周艳花在《2025年营销工作规划》解读中，对2025年市场工作又提出了十点详细的部署安排：

　　在九频道看来，市场秩序的稳定与规范，对于企业更好面对竞争激烈且复杂多变的商业环境至关重要。十点部署由上而下、由内而外，实实在在贯穿了厂、商与消费者，充分展现了西凤酒踏踏实实做市场的决心。

　　值得关注的是，此次会议上，陕西西凤酒股份有限公司总经理助理赵永红宣读了《窜货乱价处罚决定》，将严厉打击市场违规违法行为，再次展现了西凤酒在规范市场秩序、提升品牌价值、优化合作商关系等方面的坚定决心和坚实行动。

　　随着一系列举措的落地，也将推动西凤酒建立起良好的市场环境，与经销商、消费者形成有效互动与深度链接，推动西凤酒整体实现持续健康发展。

　　回溯刚刚过去的2024年，对于西凤酒来说是蓄势蓄能、顶压奋进的一年。随着消费者对西凤酒认可度的日益增强，各界对西凤酒的关注度大幅提升，也给予了西凤酒更多期待。

　　在“高质量创新发展年”战略定位下，西凤酒稳步向前、超越自我，创造了属于自身的高光时刻，也迎来了更高的发展里程碑。而所有成绩的背后，都是无数西凤人的默默奉献与克难奋进。

　　此次营销工作总结表彰大会上，西凤酒对表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰，颁发了市场服务之星、凤香文化传播之星、基础网点建设奖、年度最佳耕耘奖、先进单位奖、原创激励奖、客服激励奖、市级经理特殊贡献奖、年度销售卓越奖等多个奖项。

　　奖励，不仅是对过去一年辛勤努力与取得成绩的肯定，也为新一年继续拼搏注入了能量与信心。在市场经验分享中，新一年的挑战也正式开启。

　　作为会议重要一项议程，西凤酒营销系统进行了PPC签约仪式，即签订个人绩效合约。通过进一步强化目标管理意识，细化落实管理责任，全力完成销售目标，传递出西凤酒营销团队全力以赴、使命必达坚定决心。

　　目标责任“军令状”的签订，也意味着西凤酒新一年的征程已经开启。在全体西凤人的努力下，西凤酒也将阔步前行，加速“重回一流名酒序列”。

　　当前，白酒行业正经历“新周期”考验，行业资源加速向优势品牌集中，这对于“四大名酒”之一的西凤酒而言，正是进一步释放品牌价值、名酒价值的重要机遇期。

　　陕西西凤酒厂集团有限公司党委副书记郭拴新表示，2025年，是西凤酒迈向高质量发展的关键节点，面对新形势、新挑战与新任务，全体营销指战员将保持战略定力，鼓足工作干劲，接续奋斗、勇毅前行。在深度领悟公司战略规划基础上，精准施策，全力推动经营业绩实现突破性增长。

　　陕西西凤酒股份有限公司总经理张周虎对当前市场形势进行了详细分析，他表示西凤酒要抢抓名酒复兴时代机遇，牢牢把握“陕酒振兴”战略主动，以品牌高端化、全国化为引领，以营销改革和管理提升为抓手，以七场“硬仗”为支撑。同时，他对2025年持续发展提出了四点要求：

　　从团队素质到责任意识、从管理水平到市场秩序、从服务质量到消费者培育，各个环节的规划、完善与落地，为新一年西凤酒的发展注入了新的动能，这也将推动西凤酒进一步开创高质量发展新局面。

　　值得关注的是，目前西凤酒总投资140亿元的10万吨基酒生产及配套项目今年也将进入新阶段，西凤酒硬件设施、营销改革、名酒价值等都在进一步释放能量，多维度的发力也将助力西凤酒再上新台阶。

　　新一年的号角已经吹响，西凤酒“开年第一会”不仅带来了定调与定势，同时也持续激活品牌势能，引领着其不断向新而行、向高而攀。